Veiko Valkiainen • 11. veebr, 2017
Aira Tammemäe: viletsaid juhte iseloomustab tegijate lahkumine nende ümbert
Minu vestluspartneriks on seekord Aira Tammemäe. Aira on olnud SEB Ühispanga Elukindlustuse juhatuse liige müügi- ja turundusvaldkonnas, enne seda Hansapangas ja Tallinna Pangas. Juba üle kümne aasta tegtuseb Aira aga koolitajana keskendudes juhtimise ja psühholoogia ristumispunktidele. Tema põnevaimad koolitusprogrammid põhinevad seikluslikul kogemusõppel: Camino de Santiago 200km juhtimuslik jalgsirännak Põhja-Hispaanias ning juhtimisekspeditsioon Gruusias asuva 5047m kõrguse Kazbeki mäe tippu. Vestluse kaudu on suurepärane võimalus saada osa Aira otsekohesusest, eneseteadlikkusest ja siirusest kantud mõtetest-kogemustest juhtimise vallas.
“Meil on liiga palju juhte, kes ei peaks kohe kindlasti juhid olema. Ma olen ise mitmeid aastaid juhina töötanud ja sain ühel hetkel hästi selgelt aru, et ma olen kehv juht ja minust ei saa kunagi head juhti, sest inimesed ei ole minu jaoks igapäevaselt niivõrd põnevad. Või ütleme siis nii, et ma ei suuda inimesi vajalikul määral ei motiveerida ega kaasata, ja kui väga aus olla, siis nad ei ole ka minu eluks sellisel moel vajalikud, et kaheksa tundi päevas ja viis päeva nädalas sellega tegeleda. Mina olen pigem üksikhunt ja soleerija ning ei soovi juhile omasel määral toppida oma nina inimkooslustesse. Inimestega koostegemine peab olema juhile aga loomuomane tegevus. Liiga palju näen ma seda, et juhtides on see puudu ja nad ei julge ka otsust teha — öelda selgelt välja, et mulle ei meeldi olla juht. Üks oluline näitaja, mida juhina enda juures jälgida, on kindlasti aga see, et kui palju inimesi sinu juurest lahkub; heade juhtide juurest üldiselt ei taha inimesed ära minna ja kesiste juhtide juurest lähevad tegijad minema jooksuga.” — Aira Tammemäe
Kuulake ikka ...
“Meil on liiga palju juhte, kes ei peaks kohe kindlasti juhid olema. Ma olen ise mitmeid aastaid juhina töötanud ja sain ühel hetkel hästi selgelt aru, et ma olen kehv juht ja minust ei saa kunagi head juhti, sest inimesed ei ole minu jaoks igapäevaselt niivõrd põnevad. Või ütleme siis nii, et ma ei suuda inimesi vajalikul määral ei motiveerida ega kaasata, ja kui väga aus olla, siis nad ei ole ka minu eluks sellisel moel vajalikud, et kaheksa tundi päevas ja viis päeva nädalas sellega tegeleda. Mina olen pigem üksikhunt ja soleerija ning ei soovi juhile omasel määral toppida oma nina inimkooslustesse. Inimestega koostegemine peab olema juhile aga loomuomane tegevus. Liiga palju näen ma seda, et juhtides on see puudu ja nad ei julge ka otsust teha — öelda selgelt välja, et mulle ei meeldi olla juht. Üks oluline näitaja, mida juhina enda juures jälgida, on kindlasti aga see, et kui palju inimesi sinu juurest lahkub; heade juhtide juurest üldiselt ei taha inimesed ära minna ja kesiste juhtide juurest lähevad tegijad minema jooksuga.” — Aira Tammemäe
Kuulake ikka ...
Mõned tähelepanekud ja väljanopped vestlusest:
# Meil on liiga palju juhte, kes ei peaks kohe kindlasti juhid olema. Ma olen ise mitmeid aastaid juhina töötanud ja sain ühel hetkel hästi selgelt aru, et ma olen kehv juht ja minust ei saa kunagi head juhti, sest inimesed ei ole minu jaoks igapäevaselt niivõrd põnevad. Või ütleme siis nii, et ma ei suuda inimesi vajalikul määral ei motiveerida ega kaasata, ja kui väga aus olla, siis nad ei ole ka minu eluks sellisel moel vajalikud, et kaheksa tundi päevas ja viis päeva nädalas sellega tegeleda. Inimestega koostegemine peab olema juhile loomuomane tegevus. Liiga palju näen ma seda, et juhtides on see puudu ja nad ei julge ka otsust teha — öelda selgelt välja, et mulle ei meeldi olla juht. Mina olen pigem üksikhunt ja soleerija ning ei soovi juhile omasel määral toppida oma nina inimkooslustesse. Suurepäraseks juhiks sobib ikkagi inimene, kes vajab ja naudib koostööd inimestega.
# Meil on täna tõesti liiga palju inimesi tööl juhtidena, kes ei tohiks olla juhid, kohe tõesti ei tohiks. Ja siis on meil suur hulk juhte, kes ei peaks olema juhid, sest neil on hoopis teised võimed–oskused tugevusteks ja nad ise ka ei naudi seda juhitööd. Nüüd, ei tohi tegutseda juhina need inimesed, kes kahjustavad inimesi nende ümber või siis äri ennast. Ja juhina ei peaks tegutsema need, kes on sattunud valesse positsiooni. Ja siis on mingi väiksem hulk inimesi, kes on päriselt õiges kohas ja saavad tõesti juhina suurepäraselt hakkama. Oluline on, et inimene ise suudaks adekvaatselt hinnata, millisesse kategooriasse tema kuulub.
# Kui ma ütlen, et on mingi hulk inimesi, kes ei tohiks olla juhid, siis ma olen kindel, et kui nad nüüd peeglissse vaatavad, siis ega nad ise aru ei saa, et nad ei tohiks seda tööd teha. Reeglina on nende eneseteadvus sedavõrd madal lihtsalt. Üks oluline näitaja, mida juhina enda juures jälgida, on kindlasti aga see, et kui palju inimesi sinu juurest lahkub; heade juhtide juurest üldiselt ei taha inimesed ära minna ja kesiste juhtide juurest lähevad tegijad minema jooksuga. Inimesed tulevad esmalt organisatsiooni või ärisse, kuid kipuvad siis lahkuma pigem juhi pärast.
PS! Kui Aira tegemiste vastu huvi rohkem, siis kindlasti tasub käia ka tema veebilehel.
Lisa kommentaar