Minu seekordseks vestluskaaslaseks on kauaaegne edukas tippjuht ja korvpallisõber Andres Liinat. Andres on juhina töötanud muuhulgas hotellis Olümpia / Reval Hotelligrupis, Tallinna Kaubamajas, Hansapangas ja Tartu Ülikoolis. Hetkel töötab ta tegevjuhina ettevõttes Cleveron, mis tegeleb pakiautomaatide tehnoloogia arendamise ja võrgustike ehitamisega. Räägime temaga juhi kui nö meeskonna treeneri rollist, väärtuspõhisest juhtimisest, usalduslikest suhetest tööl, tiimi eesmärgistamisest, vastutusest tulemuste eest jt juhtimisteemadel.

“Kui nüüd spordi valdkond appi võtta, siis võib öelda, et juht on nagu treener. Päeva lõpuks loeb võit ja treener peab looma päris mitmed eeltingimused, et see võit saaks koju tulla. Juhi tiimiliikmed on nagu mängijad palliplatsil, kelle üksikutest pingutustest ainuüksi ei sõltu meeskondlik tulemuslikkus. Nii nagu meeskondlikes pallimängudes, sõltub ka äriorganisatsioonides juhi ja tiimi edukus eelkõige ikkagi meeskonnamängu kvaliteedist — kuidas mõistetakse üldeesmärki, kui hästi on rollid jaotatud, kui hästi on mängijad treenitud, kui hästi mõistetakse teineteist — see on juhi töös kõige olulisem. Paralleele ei ole raske tõmmata: on see siis treeningprotsess, mis väljendub organisatsiooni ja töötajaskonna arendamises; on see siis mängijate rollijaotus, mida võib vaadelda ettevõttes kokkulepitud struktuuri ja tööjaotusena; on see siis nö söödu andmine, mis peegeldab ettevõtte sisemist toimimisloogikat ja väärtusahelat jne. Jah, juhi rolli paremaks mõistmiseks kasutaksin ma metafoorina treeneri mõistet. See on aidanud mul küll paremini aru saada, mis juhi rolli olemus on.” — Andres Liinat

Kuulake ikka …