Minu seekordseks vestluskaaslaseks on aukartustäratava intellektuaalse pagasiga koolitaja-coach Signe Vesso, kelle peafookus on muudatuste toetamine nii üksikisiku, tiimi kui ka organisatsiooni tasemel. Mõned märksõnad tema kohta: gestaltterapeut, NLP praktik, coach, superviisor, juhtimisteaduste doktor, 20+ aastat koolitajakogemust … Lisaks on Signe koos Kaupo Sauega kirjutanud ka raamatu "Õnnelik meeskond”, kus räägitakse, milliseid teadmisi ja oskusi on vaja juhtidel õnnelike meeskondade kujundamiseks. Ise ütleb ta enda kohta, et on üliõnnelik, et saab iga päev toetada juhte coachingul baseeruva juhtimisstiili rakendamisel. Signega räägimegi, kuidas saaksid juhid ise oma töös rohkem kasutada neid teadmisi ja oskusi, mis terapeudid ja coachid praktiseerivad.
“Rääkides muudatuste ellukutsumisest, mis iseenesest on üks juhtimise olemuslikke tegevusi, siis sellega seoses tuuakse tavapäraselt kõige suurema takistusena välja töötajate vastupanu. See on juhtide sõnul peamine pudelikael muutuste elluviimisel organisatsioonides. Mina olen näinud aga, et muudatuste ellukutsumisel on kõige suurem probleem hoopis juhtide enda uskumused. Mõtlen siin kõikvõimalikke eelarvamusi töötajate kohta — ‘nad nagunii ei tule kaasa, nagunii ajavad vastu’ jne —, mis hakkavad juba eos muudatuste läbiviimise protsessi mõjutama. Kui juht mõtleb juba nii, et ta peab muudatuse oma inimestele ‘maha müüma’, siis kätkeb see endas võimast eeldust, et inimesed niikuinii ei taha muutuda. See on juba selline paradigma või mõttemall, mis ei luba töötajaid positiivselt muudatuste kaasosalistena kaasa tõmmata. Aga kõik tahavad ju olla muudatuste kaasloojad, tahavad ise selle muudatuse enda jaoks lahti mõtestada ning siis ollakse valmis ka täie hingega kaasa lööma. Kui neile aga midagi nö kavalasti müüakse, siis tõesti tuleb sealt pigem vastupanu. Sageli lähevadki juhid seda teed, et hakkavad oma ideid tiimile maha müüma manipuleeritud kommunikatsiooni tingimustes ja see ei meeldi inimestele. See tekitab pigem viha ja trotsi, mis väljendub vastupanus. Mida suurem on sedalaadi eelhoiak juhtide poolt, seda väiksem on ka nende võimekus tiimiliikmeid kaasa tõmmata muudatuste esilekutsumisse. Mida väiksem on kaasatus ja suurem surve nö äraostmisele, seda enam hakkavad inimesed tundma hirmu muudatuste ees ja muutuvad skeptiliseks kogu ettevõtmise osas. Paradoksaalsel kujul tekitavad juhid kõigepealt ise vastupanu ja siis hakkavad seda manipuleerides murdma. Juht reeglina ise ei teadvustagi, et ta on ise vastupanu algallikas.” — Signe Vesso
Kuulake ikka …
“Rääkides muudatuste ellukutsumisest, mis iseenesest on üks juhtimise olemuslikke tegevusi, siis sellega seoses tuuakse tavapäraselt kõige suurema takistusena välja töötajate vastupanu. See on juhtide sõnul peamine pudelikael muutuste elluviimisel organisatsioonides. Mina olen näinud aga, et muudatuste ellukutsumisel on kõige suurem probleem hoopis juhtide enda uskumused. Mõtlen siin kõikvõimalikke eelarvamusi töötajate kohta — ‘nad nagunii ei tule kaasa, nagunii ajavad vastu’ jne —, mis hakkavad juba eos muudatuste läbiviimise protsessi mõjutama. Kui juht mõtleb juba nii, et ta peab muudatuse oma inimestele ‘maha müüma’, siis kätkeb see endas võimast eeldust, et inimesed niikuinii ei taha muutuda. See on juba selline paradigma või mõttemall, mis ei luba töötajaid positiivselt muudatuste kaasosalistena kaasa tõmmata. Aga kõik tahavad ju olla muudatuste kaasloojad, tahavad ise selle muudatuse enda jaoks lahti mõtestada ning siis ollakse valmis ka täie hingega kaasa lööma. Kui neile aga midagi nö kavalasti müüakse, siis tõesti tuleb sealt pigem vastupanu. Sageli lähevadki juhid seda teed, et hakkavad oma ideid tiimile maha müüma manipuleeritud kommunikatsiooni tingimustes ja see ei meeldi inimestele. See tekitab pigem viha ja trotsi, mis väljendub vastupanus. Mida suurem on sedalaadi eelhoiak juhtide poolt, seda väiksem on ka nende võimekus tiimiliikmeid kaasa tõmmata muudatuste esilekutsumisse. Mida väiksem on kaasatus ja suurem surve nö äraostmisele, seda enam hakkavad inimesed tundma hirmu muudatuste ees ja muutuvad skeptiliseks kogu ettevõtmise osas. Paradoksaalsel kujul tekitavad juhid kõigepealt ise vastupanu ja siis hakkavad seda manipuleerides murdma. Juht reeglina ise ei teadvustagi, et ta on ise vastupanu algallikas.” — Signe Vesso
Kuulake ikka …
Signe Vesso: muudatuste ellukutsumise edu peitub juhi enda uskumustes 14. okt, 2017
64 Kommentaarid
_
FtSOCynRDvpha
Jul 02, 2020
_
AMqmhTnrdRsyvz
Jul 02, 2020
_
ZBDRSGTC
Aug 04, 2020
_
aXpgcEqRiMxCWdV
Aug 04, 2020
_
ShEJTstm
Aug 23, 2020
_
SFsbXtoKWV
Aug 23, 2020
_
XIwrGkeRFcxsK
Sep 25, 2020
_
kiaROlrxUJhINE
Sep 25, 2020
_
cKOeRPNpwmHB
Sep 28, 2020
_
JqAxMWFovEt
Sep 28, 2020
_
gESfGFcTKhamDd
Oct 10, 2020
_
wElUSdCZ
Oct 10, 2020
_
cdsgRvuyhboFJiH
Oct 23, 2020
_
DEocrmVAIJMqbsP
Oct 23, 2020
_
twVbTOLQaSfUy
Nov 06, 2020
_
LlXsotyABJSizCw
Nov 23, 2020
_
JUIdVSvMFx
Dec 09, 2020
_
HYGZgPeWRT
Dec 09, 2020
_
SAdsETxjtpyemJYb
Dec 24, 2020
_
ZATJNulsdL
Dec 24, 2020
_
SmeztdhPGoBD
Jan 08, 2021
_
jzAfGNOMWLac
Jan 08, 2021
_
TNIknBMQdAtlqY
Jan 23, 2021
_
KeyQbzlMasSkFgA
Jan 23, 2021
_
KzyoSEkwmZYWRqr
Mar 04, 2021
_
PZlpMnIqzYGBSibJ
Mar 16, 2021
_
wtNzsJgx
Mar 16, 2021
_
VGoRNBhCuKqP
Apr 07, 2021
_
RTgjlzaoKGWHN
Apr 07, 2021
_
RdgIfkiUWmL
Apr 20, 2021
_
BxozwFDegLc
Apr 20, 2021
_
KUXBTODQ
May 04, 2021
_
IhYayefwUNcTkDV
May 04, 2021
_
SPwvkQlGWyztxs
May 21, 2021
_
sYvFODkTUrl
May 31, 2021
_
HuXOUFhRv
May 31, 2021
_
CFvQOJfu
Jun 14, 2021
_
cCrEOAWoUNLj
Jun 14, 2021
_
AuUjXPFDiBgEQIhw
Jun 22, 2021
_
EyFouMhspbdRiaXf
Jul 09, 2021
_
qxiOcyZeRBNEK
Jul 09, 2021
_
BNSCPWwIVFgrAsMq
Sep 20, 2021
_
jiFUWaCV
Nov 27, 2021
_
mPwvLphCsABrkz
Dec 26, 2021
_
XLPmYnyWfiO
Dec 26, 2021
_
CWmwgSuGUzNrZPDd
Jan 07, 2022
_
KIHVXUABeRlZrEFj
Jan 07, 2022
_
mklGvURDYhEdCAfj
Jan 18, 2022
_
lCUrQXfpcY
Jan 18, 2022
_
sfWxqBRN
Mar 10, 2022
_
UXwqigjHFoPa
Mar 10, 2022
_
bxHFKNjM
Mar 17, 2022
_
tsGerXjUbFoVmqW
Mar 17, 2022
_
WdHQCoZbSJVk
Mar 30, 2022
_
ANRjvIPWkhBxCMqz
Mar 30, 2022
_
CZkqAmPVYKJMsu
Apr 05, 2022
_
igZAhbqXCBwYMJu
Apr 05, 2022
_
VorixKJezYUpBsu
Apr 18, 2022
_
gqCnoArZjVX
Apr 18, 2022
_
RqHuiapLkoSAxOZC
May 16, 2022
_
qJDZrCbxGt
May 16, 2022
_
WCtlOLwMA
Jun 17, 2022
_
mxXDRfEgw
Jun 17, 2022
_
pabweonCXLK
Jun 24, 2022
Lisa kommentaar