Kuidas me töötame - erinevad koostöövormid
Teema käsitlus ettekande vormis (reeglina 30min - 2 tundi) konkreetse ürituse vajadustest lähtuvalt. Kui sul on vaja välist esinejat oma ettevõtte infopäevale, tiimiüritusele või näiteks sisekoolituse üheks osaks, kes annaks huvitava teemakäsitluse näol kogu üritusele särtsu ja mõtteainest juurde, siis saame selles kindlasti abiks olla.
Teema käsitlus seminari vormis (reeglina 1- 2 päeva) konkreetse meeskonna vajadustest lähtuvalt. Lisaks etteantud fookus-teema süvendatud käsitlusele, kasutame siin ka inter-
aktiivseid õpimeetodeid: isiklikke harjutusi ja eneseanalüüsi, tööd väiksemates gruppides koos kaaslastega ning katsetamist ja tagasisidestamist õpitu kinnistamiseks ja reaalseks
rakendamiseks igapäevatöös.
Pikaajaline koostöö soovitud arenguhüppe elluviimiseks. Siin räägime 3 kuu - 1 aasta pikkusest koostööprotsessist, mille eesmärgiks on toetada ettevõtte juhtkonda oluliste
arenguhüpete saavutamisel juhtimiskvaliteedis, kas siis ettevõtet või suuremat üksust läbivalt.
All on näidisgraafik võimalikust koostööprotsessist, mis sisaldab endas nii hetkeolukorra
kaardistust, meeskonna ja juhi ettevalmistust eelseisvateks muudatusteks, seminaride ja
konsultatsioonide läbiviimist, õpitu rakendamise toetamist tiimisessioonidel ning muutuse
järelhindamist koos jätkutegevustega muudatuste kinnistamiseks.
Teema käsitlus ettekande vormis (reeglina 30min - 2 tundi) konkreetse ürituse vajadustest lähtuvalt. Kui sul on vaja välist esinejat oma ettevõtte infopäevale, tiimiüritusele või näiteks sisekoolituse üheks osaks, kes annaks huvitava teemakäsitluse näol kogu üritusele särtsu ja mõtteainest juurde, siis saame selles kindlasti abiks olla.
Teema käsitlus seminari vormis (reeglina 1- 2 päeva) konkreetse meeskonna vajadustest lähtuvalt. Lisaks etteantud fookus-teema süvendatud käsitlusele, kasutame siin ka inter-
aktiivseid õpimeetodeid: isiklikke harjutusi ja eneseanalüüsi, tööd väiksemates gruppides koos kaaslastega ning katsetamist ja tagasisidestamist õpitu kinnistamiseks ja reaalseks
rakendamiseks igapäevatöös.
Pikaajaline koostöö soovitud arenguhüppe elluviimiseks. Siin räägime 3 kuu - 1 aasta pikkusest koostööprotsessist, mille eesmärgiks on toetada ettevõtte juhtkonda oluliste
arenguhüpete saavutamisel juhtimiskvaliteedis, kas siis ettevõtet või suuremat üksust läbivalt.
All on näidisgraafik võimalikust koostööprotsessist, mis sisaldab endas nii hetkeolukorra
kaardistust, meeskonna ja juhi ettevalmistust eelseisvateks muudatusteks, seminaride ja
konsultatsioonide läbiviimist, õpitu rakendamise toetamist tiimisessioonidel ning muutuse
järelhindamist koos jätkutegevustega muudatuste kinnistamiseks.
***
Võta julgelt ühendust - koos leiame kõige sobivama koostöövormi: